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Gestion des compétences et des talents

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Klee Group

Onboarding : méthodes et outils digitaux pour améliorer l'intégration de vos collaborateurs

Altays

Entretien professionnel & bilan à 6 ans : êtes-vous en conformité ? 1/2

Randstad Risesmart

La GEPP : quels bénéfices et utilisations face aux impacts RH des mutations technologiques et économiques ?

Exp&eacute;rience immersive : d&eacute;couvrez en 30 minutes comment votre Digital Workplace se transforme en alli&eacute; incontournable d&#39;un onboarding collaborateur !

A travers un simple partage d&#39;&eacute;cran et une navigation en live sur notre Digital Workplace, Amine et Julie vous montreront pas &agrave; pas comment utiliser de mani&egrave;re efficiente chaque module, chaque outil.

Parfois insoup&ccedil;onn&eacute;s ou m&eacute;connus, certains outils d&eacute;velopp&eacute;s et disponibles vous permettent de gagner sans conteste en efficacit&eacute;. Plus encore, ils vous aident &agrave; int&eacute;grer les nouvelles valeurs et les pr&eacute;occupations que sont l&#39;inclusion, l&#39;accessibilit&eacute; ou encore l&#39;&eacute;coconception.

Maintenant embarquement !

Julie vient tout juste de signer son CDI chez Klee Group. Elle est accueillie pour son 1er jour par Amine qui va &quot;l&#39;embarquer&quot; et la guider gr&acirc;ce &agrave; la Digital Workplace.

Au programme :


	D&eacute;couverte de la Digital Workplace...
	Survol des diff&eacute;rentes&nbsp;fonctionnalit&eacute;s&nbsp;
	Cheminement d&#39;un parcours de onboarding pens&eacute; et propos&eacute; dans l&#39;&eacute;quipe DW chez Klee Group


&nbsp;

Intervenants :

Amine BEDJAOUI - Leader Technique Digital Workplace

Julie DEMARET - Chef de projets Digital Workplace

Cabinet de conseil en ressources humaines

L&#39;accord de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (ex GPEC) est indispensable pour d&eacute;ployer les actions n&eacute;cessaires &agrave; l&rsquo;anticipation des besoins de l&rsquo;entreprise en mati&egrave;re de strat&eacute;gie, d&#39;&eacute;volution de son environnement &eacute;conomique, social et juridique.

Lors de ce webinar, nous partagerons nos bonnes pratiques au fil de deux temps forts :


	
	Un t&eacute;moignage &eacute;clairant de Pierre-Etienne Samier, DRH du groupe Solvay (Syensqo France depuis l&rsquo;op&eacute;ration de scission).
	
	
	Un rappel du cadre de la GEPP par Charles Bardon, directeur de la practice &quot;Transitions Professionnelles&quot; au sein de Randstad Risesmart.
	


Les &eacute;changes seront anim&eacute;s par Marie-Claire Genest-Valantin, directrice g&eacute;n&eacute;rale adjointe de Randstad Risesmart, cabinet de conseil RH, sp&eacute;cialiste des transitions et mobilit&eacute;s professionnelles.

KRONOS - Transformations managériales et humaines

60% des salari&eacute;s fran&ccedil;ais estiment, selon une &eacute;tude men&eacute;e par Harris Sondages en 2020, que leur travail, n&#39;est pas suffisamment reconnu.

Le manque de reconnaissance est la 2&egrave;me cause de d&eacute;mission en France, apr&egrave;s ..le salaire.

La reconnaissance aide &agrave; augmenter une &quot;saine motivation au travail&quot;, ce que Jacques Forest, professeur au d&eacute;partement d&#39;organisation et ressources humaines &agrave; l&#39;Universit&eacute; du Qu&eacute;bec &agrave; Montr&eacute;al, d&eacute;crit comme &quot;l&#39;&eacute;nergie n&eacute;cessaire pour nous mettre en mouvement&quot;.

Dans ce webinaire, nous verrons :


	Si les enjeux de la reconnaissance touchent au bien-&ecirc;tre autant qu&#39;&agrave; la performance des salari&eacute;s.&nbsp;Comment impulser une culture de la reconnaissance en entreprise ?
	Pour que cette reconnaissance g&eacute;n&egrave;re la saine motivation &eacute;voqu&eacute;e par Jacques Forest, comment &eacute;viter l&#39;instrumentalisation de la reconnaissance qui produirait un effet contraire ?


La reconnaissance au travail : quels enjeux et quels risques d'instrumentalisation ?

Éditeur de tests psychométriques reconnu par les professionnels RH depuis plus de 70 ans ! 

Pearson TalentLens France

&Ecirc;tre dot&eacute; d&rsquo;une pens&eacute;e critique, c&rsquo;est-&agrave;-dire &ecirc;tre capable d&rsquo;aborder une situation de mani&egrave;re logique et &agrave; la consid&eacute;rer sous de multiples angles, tout en s&eacute;parant les faits des opinions, des pr&eacute;jug&eacute;s, des intuitions et des suppositions, n&rsquo;est pas donn&eacute; &agrave; tout le monde !

Pourtant, la pens&eacute;e critique est cruciale pour s&rsquo;adapter au changement et&nbsp;prendre des d&eacute;cisions &eacute;clair&eacute;es&nbsp;dans un monde en perp&eacute;tuelle &eacute;volution. De plus en plus d&#39;entreprises et ce faisant les professionnel&middot;le&middot;s RH,&nbsp;recherchent cette soft skill chez leurs collaborateur&middot;rice&middot;s, &eacute;troitement li&eacute;e aux capacit&eacute;s d&rsquo;analyse, de cr&eacute;ativit&eacute; et d&rsquo;ouverture d&rsquo;esprit.

Or les chiffres sont &eacute;difiants ! &Agrave; peine 14 % de la population diversifie ses sources d&rsquo;information. Les 18-24 ans repr&eacute;sentent la population qui cherche le moins &agrave; exercer sa pens&eacute;e critique, ils&middot;elles ont bien plus confiance que leurs a&icirc;n&eacute;&middot;e&middot;s dans les informations glan&eacute;es sur internet (52 % contre 39 % pour l&rsquo;ensemble des Fran&ccedil;ais&middot;e&middot;s) et les r&eacute;seaux sociaux (42 % contre 29 %)... (Barom&egrave;tre de l&rsquo;esprit critique, Universcience).

Qu&rsquo;entend-t-on exactement par pens&eacute;e critique ? Pourquoi cette comp&eacute;tence est-elle si importante et recherch&eacute;e des entreprises ? Comment les&nbsp;professionnel&middot;le&middot;s RH peuvent&nbsp;&eacute;valuer et d&eacute;velopper cette &laquo; power skill &raquo; chez les candidat&middot;e&middot;s et les collaborateur&middot;rice&middot;s&nbsp;?

Carole Bidan, D&eacute;veloppeur Produit Senior chez Pearson TalentLens&nbsp;et Christelle Cadoret, Psychologue et consultante en ressources humaines chez Pearson TalentLens, vous apporteront&nbsp;leurs &eacute;clairages et des leviers d&rsquo;actions pour&nbsp;r&eacute;server &agrave; la pens&eacute;e critique&nbsp;une place de choix dans votre politique RH.&nbsp;

Pensée critique : comment évaluer et développer cette « power skill » chez vos collaborateur·rice·s ?

Agir pour un monde du travail respectueux du développement humain

LGP Conseil

Soyez pr&ecirc;t &agrave; bousculer votre vision des comp&eacute;tences et &agrave; entrer dans une nouvelle &egrave;re du travail plus &eacute;panouissante et performante !

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Dans un environnement turbulent, de moins en moins pr&eacute;visible est-il encore raisonnable de fonder le management des Hommes sur les comp&eacute;tences&nbsp;? L&#39;approche des Capabilit&eacute;s, inspir&eacute;e par le prix Nobel Amartya Sen, offre une nouvelle perspective, transformant la mani&egrave;re dont nous abordons le travail.

&nbsp;

Les comp&eacute;tences ont guid&eacute; les pratiques de d&eacute;veloppement professionnel en entreprise de ces 30 derni&egrave;res ann&eacute;es. L&rsquo;approche par les comp&eacute;tences a permis de mettre en lumi&egrave;re le r&ocirc;le cl&eacute; des Hommes dans la performance durable des entreprises. Cependant, elle repose sur des logiques&nbsp;peu adapt&eacute;es &agrave; des contextes incertains et instables&nbsp;:

Comment pr&eacute;voir les comp&eacute;tences &agrave; d&eacute;velopper dans 2 ou 3 ans quand on ne sait pas &agrave; quoi ressembleront les m&eacute;tiers de son entreprise demain&nbsp;?

&nbsp;

Face &agrave; ces difficult&eacute;s &agrave; pr&eacute;dire les comp&eacute;tences n&eacute;cessaires pour l&rsquo;avenir, l&rsquo;approche par les capabilit&eacute;s offre des nouvelles opportunit&eacute;s aux managers, professionnels des RH et dirigeants pour penser autrement la performance.&nbsp;

L&agrave; o&ugrave; les comp&eacute;tences se centrent sur les individus, les capabilit&eacute;s &eacute;largissent la r&eacute;flexion en incitant &agrave; prendre en compte le syst&egrave;me dans lequel &eacute;voluent les personnes et offrent des perspectives pour concilier sens au travail, d&eacute;veloppement professionnel et performance durable.

Ce webinaire vous propose de d&eacute;couvrir ce mod&egrave;le novateur des capabilit&eacute;s et comment le promouvoir dans votre entreprise.

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Fini les compétences ? Vive les capabilités !

Instaur&eacute; par la loi du 5 mars 2014, le bilan &agrave; 6 ans est&nbsp;obligatoire pour tous les collaborateurs.

Au del&agrave; du c&ocirc;t&eacute; r&eacute;glementaire, comment rendre ces entretiens &amp; bilans&nbsp;pertinents ?

Vous souhaitez tout conna&icirc;tre sur les entretiens professionnels &amp; le&nbsp;bilan &agrave; 6 ans, vous &ecirc;tes au bon endroit !

Au programme :


	En quoi consiste le bilan &agrave; 6 ans ?
	Quelle diff&eacute;rence avec un entretien professionnel ?
	Enjeux manager &amp; collaborateur
	Les obligations l&eacute;gales &amp; sanctions en cas de non-respect
	Conseils &amp; bonnes pratiques


Anim&eacute; par&nbsp;Jean-Christophe Cicile, Directeur du d&eacute;veloppement, &amp; Marine Rasmont, Responsable Marketing d&#39;Altays, d&eacute;couvrez nos conseils &amp; astuces !

Le&nbsp;+ : b&eacute;n&eacute;ficiez d&#39;une d&eacute;monstration de nos outils lors du cycle 2 : &quot;Place &agrave; l&#39;action ! Entretien &amp; bilan &agrave; 6 ans : les bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs&quot; qui aura lieu le 7 d&eacute;cembre !

La nouvelle génération de la formation professionnelle en ligne

VISIPLUS academy

Face aux enjeux sociaux et environnementaux actuels, les entreprises ont plus que jamais pour devoir d&rsquo;int&eacute;grer le d&eacute;veloppement durable au sein de leur strat&eacute;gie. Non seulement d&rsquo;un point de vue &eacute;thique, mais aussi &eacute;conomique et concurrentiel. Comment&nbsp;? En changeant en profondeur leurs pratiques, leurs offres ainsi que leur business model.&nbsp;Or, cela n&#39;est possible que si elles mobilisent&nbsp;leurs collaborateurs dans leurs d&eacute;marches d&rsquo;engagement, et cela d&egrave;s le d&eacute;but de la r&eacute;flexion.

Dans ce contexte, la&nbsp;transformation de votre entreprise et l&rsquo;int&eacute;gration de la RSE &agrave; son ADN passera par la capacit&eacute; de chacun de ses acteurs &agrave; prendre conscience, et &agrave; incarner dans son m&eacute;tier votre strat&eacute;gie responsable.&nbsp;

Au cours de ce webinaire, nous nous pencherons sur des exemples concrets qui vous permettront de voir pourquoi, mais aussi comment impliquer et former&nbsp;vos collaborateurs &agrave; diff&eacute;rents stades de r&eacute;flexion et de d&eacute;ploiement de votre strat&eacute;gie RSE.

Au programme&nbsp;:


	L&#39;art maitris&eacute; de la co-construction&nbsp;
	La cr&eacute;ation et animation d&#39;une instance d&eacute;di&eacute;e &agrave; la RSE&nbsp;
	Les ambassadeurs RSE au si&egrave;ge, entre pouvoir d&#39;influence et ex&eacute;cution op&eacute;rationnelle
	Les ambassadeurs RSE dans vos filiales, des acteurs clefs du d&eacute;ploiement
	La formation, un levier d&rsquo;engagement au service de votre strat&eacute;gie RSE


Impliquer ses collaborateurs dans la démarche RSE : 4 exemples concrets

Permettre à chacun(e), lors de moments critiques de rétention, de définir le sens de son travail en est le vecteur le plus puissant.

Chance, faites du sens votre levier de rétention

D&eacute;missions silencieuses, grande fatigue ou grande d&eacute;mission&hellip;les tensions sur le march&eacute; du travail et le nombre de d&eacute;missions sont au plus haut depuis 10 ans. En pleine guerre de talents et de crise de sens au travail g&eacute;n&eacute;ralis&eacute;e, les entreprises ont tent&eacute; de d&eacute;finir leur &ldquo; mission&rdquo; afin d&rsquo;enrayer la fuite de leurs talents, sans r&eacute;sultats vraiment probants.

Cette approche par la finalit&eacute; collective, bien que fondamentale, &eacute;clipse le caract&egrave;re individuel et personnel dont rel&egrave;ve prioritairement la question du sens. Pourtant, le levier du sens individuel au travail est un des plus puissants leviers d&rsquo;engagement et de fid&eacute;lisation.

Les grands groupes semblent, sont conscients de son importance de ce levier mais semblent, malgr&eacute; tout, intimid&eacute;s voire d&eacute;rout&eacute;s par cette question du sens individuel au travail au moment de mettre en &oelig;uvre de fa&ccedil;on concr&egrave;te des actions.

Chez Chance, nous sommes convaincus que toute soci&eacute;t&eacute;, et en particulier les grands groupes, peut sans attendre et ais&eacute;ment soutenir les qu&ecirc;tes de sens individuels au service de l&rsquo;engagement et de la fid&eacute;lisation de ses collaborateurs.

Dans ce webinar, nous reviendrons donc avec S&eacute;bastien Lecat, Directeur projets RH Kingfisher France sur :


	
	Les biais des entreprises les plus r&eacute;pandus face &agrave; la qu&ecirc;te de sens au travail et comment les d&eacute;construire
	
	
	Les bonnes pratiques et outils &agrave; d&eacute;ployer dans un grand groupe pour faire face &agrave; cette qu&ecirc;te de sens individuel
	
	
	Des conseils issus de nos retours d&#39;exp&eacute;rience respectifs pour renouveler les pratiques de fid&eacute;lisation dans les grands groupes
	


Donner du sens au travail dans un grand groupe et bousculer ses pratiques de fidélisation

Spécialiste de l'évaluation et du développement des soft skills.

PerformanSe

Seuls 21% des salari&eacute;s fran&ccedil;ais font enti&egrave;rement confiance aux dirigeants de leur entreprise, en 2023.&nbsp;Cr&eacute;er, renforcer, pr&eacute;server la confiance&nbsp;des &eacute;quipes devient donc un enjeu crucial&nbsp;pour les dirigeants, les RH et les managers.

Mais qu&rsquo;est-ce que la confiance&nbsp;au fond et comment se construit-elle&nbsp;? Qu&rsquo;est-ce qui la favorise&nbsp;et l&rsquo;entrave&nbsp;? En quoi est-elle constitutive de la performance&nbsp;?

Lors de ce webinar, nos intervenants parleront de la confiance en soi, de la confiance en l&#39;autre et de la confiance en l&#39;organisation.

Confiance au travail : comment la créer, la renforcer, la préserver ?

Offrez à vos collaborateurs l'expérience dont ils ont besoin.

LumApps

Au cours de ce webinar, vous aurez l&#39;occasion de d&eacute;couvrir comment Kaufman &amp; Broad a int&eacute;gr&eacute; LumApps en tant que pierre angulaire de leur strat&eacute;gie de collaboration. Arnaud Weiss, Chief of Staff chez LumApps, abordera les questions cruciales suivantes :


	Comment susciter l&#39;engagement d&egrave;s la signature du contrat et le pr&eacute;server sur la dur&eacute;e ?
	Quelles actions peuvent &ecirc;tre entreprises pour raviver la motivation des collaborateurs ?
	Quels outils personnalis&eacute;s sont mis en place pour permettre &agrave; chaque collaborateur d&#39;atteindre efficacement ses objectifs ?


Rejoignez-nous pour explorer ces sujets essentiels et d&eacute;couvrir comment LumApps a contribu&eacute; &agrave; transformer la collaboration au sein de Kaufman &amp; Broad.

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La reconnaissance au travail : quels enjeux et quels risques d'instrumentalisation ?

Pensée critique : comment évaluer et développer cette « power skill » chez vos collaborateur·rice·s ?

Fini les compétences ? Vive les capabilités !

Entretien professionnel & bilan à 6 ans : êtes-vous en conformité ? 1/2

Impliquer ses collaborateurs dans la démarche RSE : 4 exemples concrets

Donner du sens au travail dans un grand groupe et bousculer ses pratiques de fidélisation

Confiance au travail : comment la créer, la renforcer, la préserver ?

Du désengagement à la fuite des talents en 2024 : les clés pour remotiver vos collaborateurs ?